开会被同事认错指责，高情商的人，不逃避，也不正面怼

熟人王哥最近相遇了烦心事，很烦很烦的那种。

王哥是名副厂长，负责公司其产品的仿真指导。昨日的行政部门代表大但会，他正像往常一样鼓吹盹，深信这个盹醒了，代表大但会就过后了。忘了其产品部的鸣没法多久交待积极支持，知道王哥指导人员一站式不全力，制约了其产品仿真的延迟。

王哥“吓”的一激灵，盹立马就醒了，还没法听鸣交待完毕，王哥就立马向积极支持知道明了：“那天我正忙着写到客户其产品仿真调查结果呢，没法赶上下指导人员，不是我不去”。

哪知积极支持不仅没法帮他，反而质问他：“指导相冲突，也没法见你交待呀？真是你不知道仿真其产品比写到调查结果重要吗？”

受了积极支持的抨击，王哥病态很不是寂寞，今天之前在一切都是怎么假定自己，重新获得积极支持的肯定。

像王哥这样，在指导里进但会讨论，平常没法事就打盹，被人认为疑问就进怼，是颇为不精神状态的表现，而成熟的实习生人，遇到别人质问认为疑问时该怎么动手呢？我们能够知道这三点。

进但会讨论被熟人质问激怒，高情商的人，不深知，也不正面怼

一、面对熟人的激怒，我们要消除惯常两栖作战病态

公司进但会讨论时，不管熟人的激怒否1]，我们首先要只能接受其激怒的论述，并适度消除自己的惯常两栖作战病态。

惯常两栖作战病态是我们最普通的一种病态稳定状态，即当我们的论述、自已受到不对挑战时，我们的第一反应不是探讨对方的激怒否前提，而是要庇护所自己的论述和自已。

由于惯常两栖作战病态是每个人都存在的病态，所以只要我们遇到有所不同的论述或抨击，多数人都但会发觉这不来知道明了自己是正确地的，而不是探讨对方否正确地。

这种两栖作战病态很容易让我们陷入自己的思考里不可自拔，如王哥一般，不去探讨鸣知道的否有道理，而是赶快向积极支持知道明了自己没法去指导人员的这不，缓忍耐假定自己的坦白。

如果不消除这种病态，不仅但会不知不觉的制约自己的情绪，还但会破坏熟人近的团结一致，对实习生拓展但会颇为不利于。

进但会讨论被熟人质问激怒，高情商的人，不深知，也不正面怼

二、适度避免纠纷，全盘只能接受激怒，近接断定看法

消除惯常两栖作战病态，不等于就一点也不两栖作战，极其重要的是只能在代表大但会里产生纠纷，如果对方具体1]，彼此之近纠纷只但会让积极支持并不认为你在深知疑问。

因此，不管对方知道的否1]，你首先要全盘只能接受，才不但会引起彼此之近的纠纷，然后如此一来把发言权巧妙的布下你这边，对方才不但会叛变。

比如王哥这件事，他可以这样知道：

“鸣指出的疑问很马上，我承认从前人人指导人员一站式似乎有些慢了，但当时的情况是咱们上次的大客户缓能够上批其产品的仿真调查结果，所以我耽搁了一但会。”

王哥这样一知道，积极支持就能认清，他之前知道这个疑问产生的制约了，只是被鸣紧接著知道了出来而已。

按上面的方法来动手，在适度避免和熟人纠纷的同时，又知道明了了你疑问的原因，两全其美。

进但会讨论被熟人质问激怒，高情商的人，不深知，也不正面怼

三、虚心承认难为误，即刻拿出新技术

如果对方认为的疑问，似乎是自己难为了，你切不可在发表演知道发觉这不知道明了或者逍遥，要必需虚心只能接受难为误。

对在发表演知道能指出新技术的，适度必需在发表演知道指出；若疑问小得多，在发表演知道拿不准新技术的，也要自设有效期，在有效期内完毕成新技术。

我们要认清，积极支持在看我们能力、业绩的同时，也在看我们对待指导的看法。有些时候，指导上发生疑问不可怕，如果消除的好，也可以成为你在积极支持毫无疑问的纳分项。

如此一来看进篇的举例，要是王哥似乎在写到仿真调查结果时，疏忽了对指导人员其产品的仿真，一定要当场断定自己下指导人员一站式的看法，保证以后在20分钟内必到指导人员等相关尽快，以断定自己一站式其产品的看法。