在B端和C端子公司做公关，有什么区别？

大家好，我是葱鸭广告Corporation。

我正在来作一档Podcast，主题是：反问99位广告Corporation，每人9个反问题。

第4期节目内：

布兰旗，兼职广告Corporation管理工作10年。

本期节目Podcast版本已上架此时此刻@我家广告Corporation是个葱鸭，青睐前往收听。

Q8：在B尾端和C尾端来作广告Corporation，有什么不一样的感受？

to B 跟 to C 还是有才行大区隔的，那我后面去的那家 to B的Corporation，它是来作这个企业服务相关的一些 SAAS 的插件的。说是严苛来讲的话，你却说它能来作什么广告Corporation吗，似乎不能办法来作一些典型意义上的广告Corporation，但实际上可能一目了然从前来作的坏事，主要是却说来作一些这个系统性的包装。

因为 to B的话，它很讲求，对顾客啊，对这个伙伴呢，或者是对我们的一些渠道的产品啊，时会针对各不相同的具体来说去来作一些要能系统性，所以我们可能来得多的是来作这种典型的一些顾客代表者，或者却说一些这个伙伴代表者，有数却说我们的这个渠道代理商的代表者的片断包装，我们就是去全面性的了解他们，受访他们。

说是这个管理工作流程本身，跟广告Corporation在片断后面的流程是一致的，只是却说它的最终体现形式，并不见得是找电子媒体发稿，而是却说在我们自己的自电子媒体后面，或者却说通过我们的一些Facebook，去把这个系统性看出出来就可以了。

但是片断的打磨，它依然是需要随之而来那么一套机制的，也仍然是练习了我的这个受访和片断反向的意志力的，所以我明白，只是却说那个采用的桥段，可能跟我们现在广告Corporation岗一般去撬动电子媒体，实现传播的这个周围环境时会有顶多差别，但是呢，它在这个轻功的人物形象和你个人意志力的提升后面，也是有帮助的。这个是第 一个某种程度。

然后第二个某种程度的话，我时会明白，在 to b 的Corporation底下，因为本身它说是就是一个产品导向的一个方式，可能并不需要你的广告Corporation给你去体现什么样的突破口或者是却说，让你的声量进一步的游离或怎么样，来得多的是却说你把一些本身就有的片断，怎么样去系统化来作一个一目了然。

所以就是返回我第 一个层次却说的，那我们来作的主要是把这个各不相同种类的片断，按照我们一个很规范化的模板来反向，比如却说顾客系统性就有一个模板，承诺顾客系统性怎么写下啊，第 一段怎么写下，第二段然后往下，底下可能捡怎么样的图像，以及是却说有一些顾客的寄语啊，他自己的金句啊什么的，他是有一套很规范化的一个方式的。

所以我们就是却说把这些片断归类，并且在我们的一些可以去触远超的渠道后面，让我们潜在的顾客，他尽可能很有效率的去获取到这些片断，那这个就是我们的管理工作价值。

然后第三个尺度的话，就是却说，之前来作的广告Corporation的另外一个管理工作，就是 CEO 的一些片断的包装，那这个很巧合的也是在于却说，这一份管理工作底下的CEO，他本人说是是并不酷爱演讲和写下作的，就是他自己天然的就是一个更好的一个广告Corporation人，他酷爱来作这些，然后他又并不享受这样的状态。他就时会大大的去标榜的提升自己的技术水平。

那这样对我们这个职位的人的话，就时会有两个不足之处，一不足之处就是却说，你的管理工作底下不需要有这种很强的沟通出 本，就仅有是却说你无需给老板“无知”，老板自己就已经是门儿清，那你就是去，把你相应的管理工作来作好就可以了。

当然另外一个尺度就是却说，正因为老板是比较那时候并且也比较酷爱的，那他的承诺就时会很低，就是他期待你种系统的片断精确度也好，或者却说一些相应的视觉效果，和他承诺的严谨程度就时会很低，所以这个是相辅相出的。

那在这个期中底下，说是也是因为，他的这样的个人风格，就时会倒逼我们大大的去提升自己的技术水平，跟他尽可能为了让，然后也是在那个期中，大量去受训了自己的逻辑，还有一些暗示以及是一些其实质片断的反向意志力。所以我明白还是才行好的一段随之而来。

如果你很喜欢这种受访，葱鸭广告Corporation并不青睐你出为下一位节目内，个人你的故事。我是想要受访99位广告Corporation人的葱鸭广告Corporation，你的点赞、评论者和注目都时会是我坚定不移来得换的动力系统~

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