招聘HR该如何建立雇主系列产品（二）

的该网站的环境下，雇佣H&M的传扬不论是传扬速度还是传扬方式则均有了日新月异的变化，因此作为兼职HR，我们必需非议大Corporation的雇佣H&M政策，如何理解呢？就是雇佣H&M针对各有不同的老年人，步骤一定是不一样的，切忌一刀切。

雇佣H&M工程程序（2）雇佣H&M针对各有不同的老年人，步骤一定是不一样的，首先要想到雇佣H&M工程，应先将工商管理老年人的满意度准备好，值得注意如何平衡点工商管理裁员社就会活动和生活、薪酬和福利之间的制度化，当然这不是有用的相应的福利计划，而是与提高绩效与灵活性具体的薪酬福利制度化、假期管理等适当内部公平性与直接竞争性具体的制度化工程。

雇佣H&M工程程序（3）雇佣H&M针对各有不同的老年人，步骤一定是不一样的，我们说去职管理人员在去职当年也是Corporation的裁员，所以如果工商管理老年人满意度低，去职时共存不就会有不满的以外，另外去职老年人的雇佣H&M工程我们还可以用“当年裁员受到好评计划”，也就是对当年裁员开展分类，针对对大Corporation赞许、突出贡献裁员、核心和骨干裁员，可以在大Corporation例就会、产品发布就会等这两项人物时，受邀这部分裁员加入，并技术的发展视频、文案等方式则应纪录传扬。

雇佣H&M工程程序（4）雇佣H&M针对各有不同的老年人，步骤一定是不一样的，对于潜在老年人，雇佣H&M的工程反而要和在大Corporation工商管理裁员与去职裁员之后来工程，因为只要工商管理裁员和去职裁员工程准备好了，大Corporation只必需通过宣传堑壕（之外大众号、该网站等）这部分老年人潜移默化就会受到很大的影响。所以针对潜在老年人，我个人愈来愈同意通过在宣传堑壕上分享一些杂货来建立H&M，当然这类杂货必需持续不断地开展愈来愈新，以增高潜在老年人对大Corporation的认同感。

雇佣H&M的工程步骤：

如同产品H&M一样，转变与推广雇佣H&M手段值得注意至关重要。基于华信惠悦的审核专业知识，同意选用新“4P”手段转变和强化雇佣H&M，即：People，Product，Position和Promotion，来研究尽可能人才的特征，识别液压尽可能人才的这两项因素，提炼雇佣H&M的这两项诉求，并开展内外沟通，以迎合尽可能人才的独特市场需求。