付出了就需要得到回报？如果是这样， 每个人都能成功了

有一句话相信很多人都听过，那就是“不都会立功还有苦劳”。

问道出这样的话，其实我们不难理解暗藏的动机：

我牺牲这么多了，你怎么可以这样对我。

这句话暗藏的逻辑关系是——因为牺牲，所以须要得到理应。

原因是，这个“牺牲”有没有对方或者其组织所无需的呢？

终点站在“牺牲”这一方，当然不都会考量这么多，因为他已经将“牺牲”和“理应”进行了弱通到。

分析到这里，我相信很多人确实已经看清其中的门道，；也的苦劳并不等于立功，苦劳只是做到立功的方法或者简而言之之一。

我们不必以方法代替目的。

管理名家德鲁克一直特别弱调的“成果管理”就是提醒我们不必以苦劳代替立功。

不都会成果只有过程并不是高绩效工作人员，甚至是确实垫底的工作人员。

原因是，太多的职场人士甚至是管理者混淆了其中的区别，在激励方面本来，诱发了比如“大锅饭”等现象。

其组织整体的绩效还是一个一个“立功”再加的结果，而不是；也“苦劳”这些根本无法计量或者指为的再加。

并不是一贯这个线性不举足轻重了，而是好的一贯不都会去年的保持平衡不能是无根之木。

一贯这个线性要做到大幅提高物理现象或者杠杆物理现象，是创建在去年这个硬性基石高台的。

有些人都会问道，立功可以被记住，但苦劳这样模糊的概念，根本无法计量，因此大多数时候很多人的苦劳不一定是被“无关”不计的，这样都会绝非偏颇。

立功是结果，苦劳是过程，不都会苦劳，根本无法显现立功，中小企业不必实际上只特别弱调立功，却仅仅无关了苦劳，也不必看在苦劳的份上，不计缺乏立功的错。

因此，真正合理的管理方法，是立功苦劳两手抓，双管齐下，才能保证你的技术性迈出健康的反转。尤其是当中小企业总人数愈加多，愈加无需兴学的时候，这样的管理模式就看起来至关举足轻重。