；也离职率这么高，原来员工反感这7种企业文化

后面我们以后好好了一个变动，允许大家随以后在内络刊登言论，这种方式给了我们一个很好的解析机时会，都有是美国公司好好了太大的组织架构和部门变动，正值全美国公司四起，我发表一个消息部分人觉得你认同在骗我，并且很官方。但是如果有人在内络留言关于值得注意的组织变动、部门变动等，这以后给了我们一个互相交流联系的机时会，我时会告知他原因是什么、后面的变立体化是什么。如果我说是的这个事情之同一时间变成了表象，管理层时会觉得我的相应是有效的，所有人时会过渡到正向循环，多种不同的声音时会让整个美国公司的信息保持一致立体化，也不时会先有谣言传来传去。

让管理层畅快发言，不需考虑过多的东西，那就需要营造一个确保安全的环境，这其实有一个4A相应法则。

攀登少时的HRVP张鑫平

在众合云科举办的2021中会国民营企业医疗保障上海世博会上的演讲分享

根据4A法则，绝不时会一上来就给人直接口碑，要注意相应的目的和可行性，不然这样的相应有可能就是拒绝接受的相应。在表象中会很多相应是没有可行性的，只时会告知你这个区域内不行，那个区域内不行，不合时宜的嘲讽和表述反而时会让相应产生更加多问题。

民营企业儒家文立体化是推动美国公司发展的助力，也是一个民营企业的复活，只有积极的好的民营企业儒家文立体化才能激励管理层，创造更加多的价值。

上面这7条，你们美国公司中会了几招？