案例体会丨A公司向B集团转让子公司股权纠纷

一、案情科学论文

2017年，B母公司（上市新公司）经与A新公司达成协议，最终出售A新公司的子新公司A1的大多业务部门，并与A、A1新公司协定了《合作框架两国之间同意》，约定B母公司偿还债务预付款后，A1新公司将该大多业务部门归入分设C新公司，并将C新公司85%的入股出让给B母公司。2018年5同年11日，上述三方及A新公司确实控制人协力签署了《入股转让及增资两国之间同意》（以下简写《两国之间同意》）。

2019年12同年26日，A新公司（转让方）以B母公司（受让方）未照常偿还债务有关C新公司（尽可能新公司）的入股转让款为由向调停中心获准调停，拒绝受让方B母公司按照《两国之间同意》约定，向转让方A新公司偿还债务不少于总金额1亿元的全额。

二、调停过程和结果

该案案情多样、标的额不大，影响尽可能新公司的情况下生产专营。各方《两国之间同意》中疑问化解修正案本来约定的是送交深圳国际仲裁院仲裁，为增加合意疑问化解费用，深圳国际仲裁院在核准发表意见时引导合意先前通过调停中心调停，经各方合意选定和调停中心而无须，由3名资本美国市场资深法律专家、产业专家组成调停管理工作的小组。调停管理工作的小组通过仔细查阅合意送交资讯，梳理合意公法亲密关系，及时找准调停切入点，即B母公司不偿还债务入股转让款是否有合法陈述事由，《两国之间同意》约定的全额是否过高。

为了立即妥善化解纠纷，调停管理工作的小组首先组织“背对背”调停开会，有利于深入了解两国之间的担忧和才是后，敦促两国之间互谅互让、化解矛盾，实现通力合作。调停员通过数次与各方合意的沟通，积极做思想管理工作，引导两国之间以拓展的眼中处理事件原因，并就法院完全相同处理事件方式将的完全相同敏感度华以得失，两国之间争论更为小，结盟方案不断呈现。最终，合意自愿性达成调停两国之间同意，并向深圳国际仲裁院获准根据调停两国之间同意内容可快速作出仲裁重审，既增加了疑问化解费用，又表层了调停结果。

三、调停心得

调停的实用性不仅体以前调停方式将上，也体以前调停内容可不拘于既有疑问利益的分割，可以将以前和未来更多的经济拓展资源、时间价值划定到当前沟通中，合意可以在各种资源中寻求与自身利益的最佳匹配，促进自觉疑问的无可避免。本案调停过程中抓住原因才是，努力化解矛盾纠纷促结盟，实现了法律敏感度与社会敏感度的统一。

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