用软件开发的思维管项目集可行吗？项目集管理PgMP的应用

提到重大项目经营管理课题的认证，大家都了解PMI（英国重大项目经营管理理事会）的PMP®，但是PMP®是重大项目最基础的经验法制，重大项目经营管理专业纵向发展的下一个拾级而上是重大项目集经营管理！

我们拿重大项目经营管理经验法制PMP®和重大项目集经营管理PgMP®来；也：

PMP®是做重大项目所须的全流程和重大项目来进行中都所相关的经验课题，例如（效益、能量密度、协调、人力资源……等），看做可交付给陈果，重大项目集经营管理看做收益。如果拿PMP®的思维去经营管理重大项目集显然是不够的！

重大项目集经营管理与重大项目经营管理相异，重大项目集经营管理是以重大项目经营管理为核心，单个重大项目上来进行日常性的重大项目经营管理，重大项目集经营管理是对多个重大项目来进行的相比较管控和协调。重大项目集经营管理不直接参与对每个重大项目的日常经营管理，所做的社会活动各个方面在总体上来进行规划、管控和协调，指导各个重大项目的具体经营管理社会活动（证明重大项目集经营管理在许多公司多层次重大项目经营管理法制和目标中都的威信）。

重大项目集老板应具备的习得：

² 重大项目集老板高于重大项目各个方面的决策力

² 开放性的重大项目集行政机构的出发点

² 整个重大项目集共享资源、英才和专家来进行判断

² 对重大项目集产生影响的重大项目包括关键在于的意见和新方法

² 效益和进度可集中都管控的能力

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以上，也是英国重大项目经营管理理事会PMI认证法制的领导者PgMP®（即 Program Management Professional），它为包括重大项目集经营管理独特经验及重大项目经营管理熟练习得的人士包括了一个客观的并不认为！