人物志 | 夏一平：从摩拜到集度，这碰巧他做了什么？

了。没来，他希望此后能用核心技术技术创新解决人们在日常生活那时候面遇到的问题，从而让整个小城市乃至没来的小城市生活变得来得加幸福。

二次启程！改定CEO

再此后一次被推向行业前日时，夏一平已是贴吧CEO李开复改定的CEO人选。

2021年1同月，贴吧同同月年底组建主营笔记本电脑戈车为母公司，以货运为供应商的双重身份进军戈车为行业。新母公司独立于母母公司体系，维持自主运营，利是控股集团为其军事企业主和军事合作伙伴；同年3同月，该母公司年底持有人筹组，起名为集度，贴吧和利是股比为55:45，由夏一平升任CEO。

从神圣含意上的出身来看，国内的网络信息技术巨头加上头部自主车为企，这样的组合无疑鲜为人知了处在各别能源间歇的变革当口，造车为现在系统升级为另一场来得为内卷的一场战争。

而对于夏一平来说，历史文化的车为轮投了一圈，从戈车为行业到共享脚踏车为，再此后回到笔记本电脑戈车为，兜兜投投了几年，自己又一脚抬起进了竖井。

在转到集度早先行，夏一平来得声名大噪的双重身份是摩齐脚踏车为协同创建者、CTO。再此后往前由此可知，他曾在雷诺、FCA等传统含意车为企负责笔记本电脑网联业务范围。从夏一平过往的全部个人经历来看，似乎可以理解李开复为何如此笃定，夏一平就是主营2部车为母公司CEO的不二人选——懂车为、懂的网络、懂核心技术、有行业潜能，既不缺乏行业渴望，也不狂妄跃进。

离开摩齐的三年那时候，夏一平曾有历过一段碎片化的投资多才多艺，同时也个人经历了极深刻的反思。试图从大量的详细描述历史文化与一场战争的书那时候，概述出潜能，复盘过去自己在摩齐要用得不好的地方。

夏一平渐渐确认了一件过错情：从制作组管理到行业文化，行业和就让有很多共性。员工要有强自主权，还要精细利他主义自觉。“要就让，两兄弟一定要先行河里海那时候把桥搭好，再此后让侄儿冲过去。”以及活着不舍弃设法，“摩齐一时期走得颇为不顺利完成，但我们从来很难舍弃过”。

虽然摩齐的个人经历夏一平或许不愿再此后简要回忆，但曾有身处创投圈最冷门、不受曝光率最低的行业，屡战不息的个人经历还是给予他己任不破不立的自觉。

比如鼓励戈车为商品副经理制作组本来专业私人机构去要用浏览器考察。“把他们派出去自己要用，每个人聊1000个浏览器”。从坐办公处、上衣西装打领带，到带上笔记本电脑扫街，这是夏一平在摩齐学到的重要的的网络自觉，“直面浏览器才能赢得最必要的种系统，比坐着家那时候不想、去找别人要用浏览器考察，要高效很多”。

行业数年，代为的热分钱无数，如今虽背靠“松树”，但夏一平还是习惯把一分分钱掰成两半花。来得重要的是，不受制于这场旷日持久的一场战争，他察觉到，商业是人看成的战争初期，“重要的还是人对了，制作组是最大的宝藏和富人。人不对，再此后多的分钱也很难用。”

只是和创设摩齐相比，如今的这场2部车为一场战争，复杂程度和难易度呈圆形指数级攀升，要不想在这场竞争性那时候面存活下去，需拿出极具竞争性力的商品，而不只是核心技术与商业行为的技术创新，并且，需构建接下来的竞争性力。

好在，这还不是往南。

如今，摩齐现在成了别人的外面，夏一平带上集度这艘火箭起航，前方的攻城战只多不少，曾有的同路人已是了潜在的竞争性对手。从从前看，笔记本电脑戈车为教育领域那时候，只不过枪战、拼刺刀的攻城战还没拉开序幕，集度还有但他却，在不久后的春季，或许还能用量产车为扳回一城。

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